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五公司召开2013年半年行政工作会暨九届十三次职工代表大会(图)
发布日期:2019-07-16 21:22:37 作者: 字号:[ ]
五公司召开2013年半年行政工作会暨九届十三次职工代表大会(图)

 

8月9日上午,五公司召开2013年半年行政工作会暨九届十三次职工代表大会。会议传达了集团工作会会议精神,简要总结了2013年上半年工作成绩,分析了公司关于完成全年经济指标所面临的差距与挑战,从贡献能力、发展速度和营业收入等方面进行了深入探讨,并结合公司实际提出“抓好三大板块”的应对措施。

董事长李欣荣作了题为《坚定不移完善顶层设计 推动大项目部制实质落地 以盈利为宗旨奖优罚劣 为完成年度目标努力奋斗》的行政工作报告。报告中指出:上半年公司新签合同额55.17亿元,合同额10亿元以上工程2项、5亿元以上3项,完成营业收入19.44亿元,市场营销质量与去年同期相比成效显著;公司新开工程9个,全部按照大项目部制管理模式运行,并命名了新一批13个大项目部(其中1个基础设施大项目部),截止目前,公司累计成立18个大项目部;公司累计回收货币资金18.48亿元,经营性现金流入占营业收入比重超过95%;自年初累计施工面积580万平方米,新开施工面积122平方米,一次验收合格率100%,优良率100%;荣获省部级优质工程8项,QC成果奖3项,通过国家级科技示范工程验收1项,申报集团级科技示范工程3项,获得省部级工法1项,在国家级刊物上发表科技论文5篇,获得集团首届BIM应用大赛二等奖;公司还编制出台了《关于设立公司顶层设计等专项领导(或工作)小组的通知》等一系列推动公司内部管理体系逐步健全的规章文件。

报告还分析了距离完成全年预算目标所存在的差距。公司下半年工作重点将抓好三大板块工作:一是完善公司管理定位及组织结构优化、薪酬体系设计、绩效考核体系设计、关键岗位竞聘上岗等顶层设计的工作内容;二是推动以大项目部制为核心的“三大建设”实质落地,加快推进大项目部、大平台、大品牌、和大项目部配套文件的建设步伐,加快推进标准化和信息化建设,切实发挥好标准化和信息化带来的管理提升效用;三是通过奖优罚劣打造盈利文化、诚信文化,以营销质量为根基,实施“三大”营销战略,以完美履约为前提,加快推进企业品牌建设速度,以商务策划为主线,有力提升工程项目管控水平,以现金流量表为抓手,确保企业资金安全运营,以大项目部为载体,推进人才职业规划实施,加速推进优秀项目管理团队裂变进程,以奖优罚劣为手段,加强诚信体系建设,促进企业文化软实力实质提升。

会议最后,财务总监田海军对公司2013年上半年业务招待费使用情况进行了报告。公司上半年业务招待费总体支出占营业收入的1.1‰,具体表现为“四低”——实际支出总额低于税法规定限额、实际支出总额低于公司预算目标、实际支出增幅低于营业收入增幅、总部支出增幅低于项目支出增幅。

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